オンワードコーポレートデザインの成長戦略とは？村上哲氏のビジョンに迫る

「カンブリア宮殿」で注目されたオンワードコーポレートデザイン。その成長戦略と村上哲さんのビジョンが、業界に革新をもたらしていることはご存じでしょうか？この記事では、彼の独自の考え方と、その影響をわかりやすく解説します。

出典：https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/?cx_search=program&

オンワードコーポレートデザインは、単なるユニフォーム提供にとどまらず、企業全体のブランド価値を高めるためのトータルデザインを提案しています。村上哲さんが掲げる「企業そのものをデザインする」というビジョンは、どんな影響を与えているのでしょうか。オンワードコーポレートデザインの成長戦略と、村上哲さんの経営哲学が業界に与えた影響は計り知れません。ここでは、その戦略とビジョンを深掘りしていきます。

オンワードコーポレートデザインの成長戦略とは？
1. 成長フェーズとその背景
2. デジタル技術の活用で市場の競争力を強化
村上哲さんのビジョンに迫る
1. 企業そのものをデザインするという哲学
2. 社員の成長と現場主義
カンブリア宮殿で放送された村上哲さんの秘訣
1. 番組内で紹介された成功事例
2. 視聴者の疑問を解消する村上哲さんの戦略
まとめ

オンワードコーポレートデザインの成長戦略とは？

成長フェーズとその背景

オンワードコーポレートデザインの成長戦略は非常に明確です。2026年度までの「成長フェーズ」を経て、今後は「成長加速フェーズ」に突入する予定です。この成長のカギとなるのが、デジタルトランスフォーメーション（DX）とOMO（オンライン・オフライン融合）戦略です。EC売上の拡大や会員制プログラムの強化も、顧客とのつながりを深める重要な施策です。

これか！
株式会社オンワードコーポレートデザインhttps://t.co/H4vlT5W2vo

— Coco Gabrielle (@CocoGabrielle_) March 27, 2025

企業の成長を支えるこの戦略は、デジタル化に力を入れることで、新たな市場や顧客層へのアクセスを増やし、売上目標1,000億円を達成することを狙っています。

デジタル技術の活用で市場の競争力を強化

実は、オンワードコーポレートデザインはただユニフォームを作っているわけではありません。OMOストアの運営や、会員制プログラムの強化など、顧客体験を向上させるための施策を積極的に導入しています。データ分析基盤を強化することで、サービスの質とスピードを同時に向上させる仕組みも進行中です。

これにより、顧客のニーズをより迅速に捉え、よりパーソナライズされたサービスを提供しています。これらのDX施策が、オンワードコーポレートデザインを他の企業と差別化し、業界内での強い競争力を生む要素となっているのです。

村上哲さんのビジョンに迫る

企業そのものをデザインするという哲学

村上哲さんは、常に「企業そのものをデザインする」という理念を掲げています。この考え方は、ユニフォームや空間デザイン、販促キャンペーンにまで及び、企業のブランド価値を高める役割を果たしています。実際、FANCLとの新制服企画や、快適性と多様性を考慮したユニフォーム開発など、さまざまな事例でこの哲学が形になっています。

株式会社オンワードコーポレートデザイン
創業140周年を迎えた高級フルーツ専門店新宿高野の新ユニフォームを製作
～フルーツの色彩で“らしさ”を表現し、ブランドイメージのさらなる進化へ～https://t.co/P6whpAJHW4 pic.twitter.com/EtCcF1wY7J

— ファッションアパレルニュース (@apparelmag) June 24, 2025

彼のビジョンは、ただ商品を提供するだけではなく、企業全体の価値を伝えるための「デザイン」としてユニフォームやその他のサービスを位置づけているのです。

社員の成長と現場主義

村上哲さんのもう一つの強みは、現場主義と社員の成長重視です。彼は、社員一人ひとりの意見や提案が企業の成長に大きく寄与するという信念を持ち、提案→実行→改善というサイクルを大切にしています。この文化が、オンワードコーポレートデザインの成長を支えている重要な要素であり、社員のモチベーションやコミットメントを高める要因となっています。

さらに、社員教育や人材育成制度にも力を入れ、社員が常に成長し続ける環境を作り出しています。この「人財戦略」が、企業の持続的な成長を支えているのです。